集团公司自召开了信息化二期暨综合项目治理系统建设启动会之后

，经过二个多月的功夫

，集团公司业务辅导幼组跟广联达公司的工作人员一路实现了尺度产品在《项目信息》、《出产及工期治理》、《物资治理》3个业务？榈囊滴竦餮

，实现了对四个试点项目部的培训上线工作
。

为了做好项目信息、出产及工期治理、物资治理3个业务？榈闹卫淼庇

，使各施工分公司项目部业务人员更好的理解系统的？槟谌荨⒗昧煊颉⑺？榈氖莨叵

，把握业务解决规划及软件操作

，7月18日至20日公司在四楼会议室对所有在建项目部有关业务人员进行了《项目信息》、《出产及工期治理》、《物资治理》3个业务？榈牟僮髋嘌
。

本次为期三天的操作培训

，百余人次参加
。各人携带电脑实现了本次培训三个？榈牟倭泛筒楹

，达到了优良的培训成效
。期间

，物资处、工程治理部的业务讲师和工作人员共同广联达公司积极发展培训工作

，磨炼自身领导能力

，保险了培训的顺利进行
。通过培训和查核

，基层工作人员已根基把握3个业务？樵谙低持械牟僮鞑街

，具备了接下来的数据录入工作的能力
。这些都为下一步集团公司在建项目上线利用奠定了优良的基础
。