4月28日上午，集团公司在总部三楼会议室召开出产例会，全面总结4月份各项工作实现情况，并对5月份沉点工作进行部署。集团公司辅导班子成员、总部各部室掌管人、分子公司党政重要辅导及项目经理参与会议，会议由副总经理王朋路主持。

会上，各分子公司萦绕月度工作发展情况作具体汇报。工程治理部、安全治理部、质量技术部、财政部门别传递了4月份在建项目推动、结算审计、安全出产管控、工程质量提升、工程款回收等各项工作的实现情况，深刻分析了当前工作中存在的问题与不及，并结合工作现实，明确了5月份的具体工作打算、推动行动和功夫节点，为下一阶段工作发展划定清澈蹊径。

会议明确三项沉点工作：一是加快工程款回收，紧盯关键节点，细化行动、强化协同，破解回款难题，保险资金良性循环；二是抓切实建项目管控，严守质量、安全、进度底线，推动治理精密化规范化，保险项目稳步推动；三是高效推动决算审计，规范流程、强化监督，提升审计质效。各分管辅导结合业务现实，补充细化工作铺排，层层压实岗位责任。

出产例会后，随即召开五一节前工作部署会，两全铺排节日沉点工作；嵋橐螅阂皇谴友下涫抵蛋嘀凳，压实岗位职责，保险工作有序运行、应急措置高效到位；二是严守纪律风格，强化党风廉政建设，落实八项划放心灵，营造清廉过骨氛围；三是做好节日慰问工作，传递集团关切，提升职工归属感与幸福感；四是紧盯安全出产，聚焦在建项目及沉点区域，排查整治安全隐患，筑牢安全防线，确保节日安全祥和、平闻仔序。

这次会议统一思想、细化工作、压实责任，为集团 5 月工作推动及五一期间安全不变筑牢保险。下一步，整个干部职工将以会议心灵为指引，锚定年度指标，聚焦沉点、狠抓落实，切实将部署要求转化为实干行动，两全抓好出产经营、项目建设、资金清收、安全出产等工作。