3月27日至4月1日，集团党委书记、副董事长张巍携带部门班子成员和有关部室掌管人，到基层单元发展深入企业内部治理鼎新工作调研；愕ピ嘧映稍薄⑾钅烤怼⒅肮ご聿斡肓说餮谢嵋；嵋橛墒弊芫碇鞒。

聚焦痛点：直面治理“症结”与职工关切

参会人员结合工作现实，萦绕新颁布的《工程项目治理指标责任造治理法子》发展深刻会商，为破解治理难题、推动鼎新攻坚汇聚智慧力量。调研组通过职工座谈，聚焦激励机造、人员治理、成本节造、技术创新等内容听取了一线职工建议。职工普遍反映：一是收入偏低、激励滞后，“干多干少差距幼”的均匀主义景象挫伤职工积极性；二是青年技术人才流失严沉，行列老龄化问题凸显，存在“造就难、留住更难”的困境；三是“一专多能”复合型人才断层导致项目治理成本隐性增长；四是技术创新动力不及，创新成就难以落地，造约效能提升；五是成本管控粗放，以包代管的偏差较为严沉。但愿通过鼎新突破“大锅饭”，成立更科学的查核机造和收入分配系统，等待通过深入企业内部治理鼎新提升治理效力。

凝聚共识：锚定 “人、材、机” 推动鼎新落地

张书记强调，一是要明确“为什么改”的紧迫性，面对表部市场萎缩、行业竞争加剧的“隆冬期”，既是应对市场挑战的生计所需，更是破解“职工收入不高”的民气所向；二是要厘清“怎么改”的路线图，企业治理内部鼎新必须聚焦“人、材、机”三大主题身分，对峙问题导向，实现提质增效。张书记要求，各部门要以“刀刃向内”的刻意持续深入调研，高质量发展多层面座谈，宽泛吸纳职工定见，让各项鼎新措施更接地气、更具实操性。公司也将持续对峙以职工为中心的发展理想，力求“人尽其才、物尽其用”，追求企业发展的最优蹊径。

这次调研是集团公司深入企业内部治理鼎新过程中的关键一步，标志取内部治理鼎新从问题查摆转入规划完善阶段。集团公司将萦绕“提质增效、职工受益”的双沉指标，加快形成求实可行的鼎新预案，确保鼎新稳步推动，为公司实现高质量发展注入强劲动力。